Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты

Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет и задачи курса. Понятие и происхождение стратегии. Стратегия как высшее проявление управленческой деятельности. Руководитель как стратег. Стратегическое мышление. Стратегия и тактика. Классический подход к стратегии. Использование принципов военной стратегии в современном бизнесе.

Стратегии в бизнесе

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9.

М. Павловой. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», От стратегии к действию [ текст] / Р. С. Каплан, Д. П Нортон. – М.: ЗАО Нортон, Д. П. Стратегические карты. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие Горан Ольве, Магнус Веттер. – М.: Издательский дом"Вильямс",

Редактор, Москва Роберт Каплан и Дейвид Нортон продолжают разъяснять тонкости сбалансированной системы показателей. Читайте материалы онлайн-конференции на . Стратегия компании обновлена и готова к реализации. Но как претворить ее в жизнь и заставить ее работать? Роберт Каплан — постоянный автор журнала , автор 14 книг, профессор фонда Бейкера Гарвардской школы бизнеса.

Дейвид Нортон — известный ученый, консультант, директор компании , которая занимается распространением подхода, состоящего в применении сбалансированной системы показателей к реализации стратегии.

Книги издательства Олимп-Бизнес

Вперед Описание Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам - инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для предприятий частного и государственного секторов экономики, а также для некоммерческих организаций. Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с потребителями, инновациях, а также об активной роли предприятий в жизни сообщества.

Большое внимание Каплан и Нортон уделяют вопросу приведения в соответствие с выработанными стратегиями нематериальных активов человеческого, информационного и организационного капитала.

Рекомендована секцией УМС факультета бизнес-информатики .. Построение моделей организационной структуры, стратегической карты, дерева ориентированная на стратегию» М.: ЗАО «Олимп-бизнес» Москва, г. М.: Издательский дом «Вильямс», ; Фридаг Р., Шмидт В.

Эффективный электронный регион является одной из основных перспектив развития, поскольку принятие оптимальных решений в области создания электронного правительства возможно только при взаимодействии федерального центра и регионов. Выделены цели формирования электронного правительства в регионе, определены цели для каждой выделенной перспективы, которые структурированы в иерархию целей. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Хасаншин И. Срок публикации - от 1 месяца.

Стратегия — понятие многогранное. Такой взгляд позволяет трансформировать стратегию с академических высот в рабочий инструмент руководства территориального образования. Однако проведение этого преобразования, то есть превращение стратегии в понятную всем карту целей, является достаточно сложной задачей.

Роберт Каплан, Дейвид Нортон - Стратегические карты

Особенности оценки стратегии развития компании Юлия Александровна Бондарь Аннотация Предлагается систематизация методов оценки стратегии развития предприятия в зависимости от возможности применения к различным видам стратегий и для разных типов компаний. Изложен взгляд на некоторые аспекты, связанные как с определением показателей оценки стратегии, так и с применимостью вариантов экономического обоснования разработанной стратегии развития предприятия.

Результаты могут быть полезны в дальнейших исследования вопросов оценки стратегии развития компании. Ключевые слова Управление; стратегическое планирование; эффективность; оценка стратегии Полный текст: Режим доступа: Бондарь Ю.

Стратегические карты. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для предприятий . Издательство. Олимп-Бизнес.

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Примечание: От стратегии к действию Автор ы: Роберт Каплан, Дейвид Нортон Издательство: Оригинал англ." . , . Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Олимп-Бизнес

Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Питер, Азоев Г. Конкурентные преимущества фирмы.

Издательство: ЗАО Олимп-Бизнес. Книга предлагает подробную структуру стратегических карт, предназначенных для наглядного описания стратегии.

Фактически в настоящее время предприятия отрасли и образуют рынок общественного питания, который является составной частью сферы общественного питания и потребительского рынка в целом, но характер его формирования и характеристика основных категорий спроса, предложения и цены имеют свои отличительные черты, что обусловлено выполнением трех взаимосвязанных функций: В результате выполнения трех взаимосвязанных функций общественное питание одновременно предоставляет населению услугу как в материальной кулинарная продукция , так и в нематериальной организация питания форме, которая и есть объект спроса.

При этом данная услуга носит альтернативный характер: Здесь главную роль играет ценность услуги для потребителя. Товар или услуга имеют ценность только тогда, когда удовлетворяют потребность или обеспечивают выгодой покупателя. Ценность является субъективной величиной, ее существование зависит от восприятия и специфических потребностей покупателя.

Ключевые элементы системы мотивации в структуре

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Рубцов А. Ключевые слова:

Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: Олимп-Бизнес, Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ООО" Издательство.

К20 Стратегические карты. Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам — инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для пред приятий частного и государственного секторов экономики, а также для неком мерческих организаций.

Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с потребителями, инно вациях, а также об активной роли предприятий в жизни сообщества. Большое внимание Каплан и Нортон уделяют вопросу приведения в соответствие с выра ботанными стратегиями нематериальных активов человеческого, информаци онного и организационного капитала. Они подробно рассказывают о том, как сформулировать амбициозные, но понятные сотрудникам и выполнимые страте гии и составить стратегические карты, иллюстрирующие смысл и способы успеш ной реализации этих стратегий.

Работа насыщена примерами как успешной, так и неудачной деятельности известных компаний.

Организация, ориентированная на стратегию

Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. Павлова Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ. КАРТЫ. Трансформация нематериальных активов ЗАО «Олимп—Бизнес», перевод ISBN (рус.) . президентом издательства Harvard Business School Press и его главным редактором, Холлис.

Каплан Р. ЗАО"Олимп-бизнес" Москва, г. Моделирование бизнеса. Методология . Весть-МетаТехнология, Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.

Урок 1: Введение, тактические и стратегические решения, сила намерения

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!