Как избавиться от конкуренции в бизнесе: путь

Стратегия голубого океана 15 марта Чан КимРене Моборн В прошлом аккордеонист, акробат и пожиратель огня, Ги Лалиберте сегодня руководит , одним из самых крупных канадских цирков, гастролирующих по всему миру. Постановки компании, созданной в году труппой уличных циркачей, посмотрели уже 40 млн человек в 90 городах мира. Спустя 20 лет после своего основания стал получать такие прибыли, которых . Оглушительный успех особо примечателен тем, что компания завоевала его в весьма неблагоприятных обстоятельствах. Цирковая индустрия пребывает в состоянии затяжного упадка, ведь теперь более популярны другие зрелища: Даже дети, основная аудитория, предпочитают походам в цирк домашние . Вдобавок защитники прав животных все громче протестуют против участия в шоу зверей, а без этого цирк вообще невозможно себе представить. Что касается экономической стороны вопроса, то лучшие исполнители, которыми цирки всегда заманивали публику, зачастую соглашаются работать только на своих условиях. В результате цирки теряют зрителей, а их издержки растут.

Деловая афиша Саратова

Аннотация к книге"Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков" О книге Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной.

Одна из самых выигрышных бизнес-стратегий, которая нравится и инвесторам, носит название стратегии голубого океана — Blue.

Рене родилась в году в США. Помимо этого она также участвовала во Всемирном экономическом форуме. Благодаря профессиональным успехам Моборн считается одной из лучших гуру мира в сфере менеджмента вошедших в перечень В году она получила награду за создание стратегии от Слоуна за выдающиеся достижения в области исследований менеджмента и глобальной индустрии консультирования от Ассоциации консалтинговых компаний.

В Моборн вошла в зал славы лидерства по мнению журнала , а также стала одной из 50 Лучших профессоров бизнес-школ в году. На следующий год Рене признали одной из пяти ведущих профессоров бизнес-школ в мире по рейтингу . Ким родился в году в городе Чинджу, Южная Корея. Получил образование в бизнес-школе Стивена Росса, где в году начал свою академическую карьеру, став профессором. Через двадцать лет он переехал во Францию, где стал профессором стратегии и менеджмента Института стратегии голубого океана и содиректором его французского филиала.

Ким входит в один из консультативных органов Европейского Союза и консультирует несколько стран.

Стратегии голубого океана — бизнес-ниша без конкуренции Стелла Заднепрянец Дорогой друг! Вы горите желанием начать свой бизнес!

Об авторе: Рене Моборн – заслуженный работник и профессор стратегии бизнес-школы INSEAD, содиректор Института стратегии.

Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к этому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать.

Чак Ким, Рене Моборн Книга была издана 12 лет назад, но, по нашему мнению, до сих пор не написано ничего более смелого, ценного и действенного на тему построения инновационной стратегии и продвижения бизнес-идей. Основываясь на данных летних исследований, авторы приводят более успешных кейсов компании в 30 отраслях за последние лет. Не удивительно, что на данный момент продано более двух миллионов экземпляров и осуществлен перевод этой настольной книги каждого уважаемого бизнесмена на 40 языков мира.

Авторами вводится две ключевые метафоры, требующие расшифровки для более полного понимания содержания — алый и голубой океаны. Как известно, в конкурентной среде существуют и свои акулы, крупные корпорации, которые, учуяв кровь, способны поглотить более мелкую рыбу, малый бизнес. Голубой океан не имеет границ, он безопасен, он уходит за горизонт возможностей и ожиданий. Так и в предпринимательстве: Для построения стратегии и выявления значимых факторов конкуренции как для компаний, так и для клиентов, нужно задать всего 4 вопроса: Какие факторы конкуренции, определенные и принятые в отрасли, можно упразднить?

Как применять «стратегию голубого океана» в своем бизнесе

Разумеется, на пути реализации любой стратегии имеются свои сложности. И компаниям, и отдельным работникам зачастую приходится нелегко, когда они преобразуют мысль в действие, — и неважно, происходит ли это в алом или голубом океанах. По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек.

Именно это и делает ее воплощение гораздо более сложным. Менеджеры заверили нас, что это испытание не из легких.

27/02/"Стратегия голубого океана" - это генерация продуктивных бизнес-идей на новом рынке, без конкуренции. Достигается с использованием.

, в х изобрели мультиплексы, а в году — и мегаплексы Игрок Нет 3. Компании и отрасли — неправильные единицы анализа. Традиционные единицы стратегического анализа — компании и отрасли — не дают понимания, когда дело доходит до анализа, как и почему голубые океаны создаются. Не существует постоянно отличных компаний, одна та же компания может быть блестящей в одно время и отстающей в другое. Каждая компания растет и падает с течением времени.

Кроме того, не существует вечно отличной промышленности; относительной привлекательности компаний во многом способствует создание ими голубых океанов. Наиболее подходящей единицей анализа для объяснения создания голубых океанов является стратегия — набор управленческих действий и решений, участвующих в создании и принятии основных рыночных бизнес-предложений.

Ход, который был основной причиной мощного возвращения компании в году. Создание голубых океанов строит бренды. Стратегия голубого океана является столь мощной, что она может создать бренд, который живет на протяжении десятилетий. Почти все компании, упомянутые нами и созданные голубыми океанами, были созданы давно. Наверное, уже нет в живых никого, кто бы видел, как первая модель сошла с конвейера Генри Форда в году, но бренд компании по-прежнему движется волной голубого океана.

Наши результаты являются обнадеживающими для руководителей больших, устоявшихся корпораций, которые традиционно рассматриваются как жертвы создания нового рыночного пространства. Ключ — принятие правильных стратегических шагов.

Ваш -адрес н.

Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. А уже после рассмотрения данного труда, на уже сформировавшееся мнение читателя, изложу собственное мнение о данной стратегии.

Продукты конкурирующих компаний обладают схожими характеристиками, а различия между ними, со временем и усилиями бенчмаркинга, стираются.

Статья: Стратегии голубого океана - часть №1. Как окунуться в «Голубой океан» бизнеса, получать хороший доход и при этом.

Эксперты уже несколько лет говорят о порочной практике: Хорошо освоенные старые рынки уже давно поделены, и зайти туда можно, лишь предложив -инновацию, а трендовые рынки становятся сверхконкурентными. При этом потребителю не нужен сотый клон: Таким образом, и на молодых рынках быстро становится очевидной расстановка сил. Конкурентная борьба — неотъемлемая часть любого рынка, но вы получаете существенное преимущество, если ваш уникальный продукт, решающий настоящую проблему какой-то большой аудитории, и создал новый рынок.

Эту бизнес-стратегия впервые описали Ким Вичан и Рене Моборн из известной европейской бизнес-школы . Что вы узнаете на вебинаре? Как реализовать Стратегию голубого океана. Как проводить анализ конкурентов.

Стратегия голубого океана. Основные идеи

О книге Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.

Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» - краткое собой уникальную работу, посвящённую стратегии бизнеса.

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков" онлайн Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Восторг заразителен Жебелев Денис 0 Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и в Клаус Кобьелл - Мотивация в стиле экшн. Не кажется ли вам, что в вашей жизни что-то не так?

В вашем распоряжении абсолютно новая и свободная рыночная ниша, где нет конкурентов, а все клиенты принадлежат только вам. Карстен Бредемайер точно знает что! Цель и того и другого - продажа, только первому нужно продать товар, а второму - себя, и как можно выгоднее. Слово"продажа" поэто Карстен Бредемайер, Илона Гросс"Провокационные продажи" Евгений Овчинников - Отбери свое Овчинников Евгений 0 70 минут звучания А Вам не надоело каждое утро уговаривать себя вылезти из кровати?

Стратегия голубого океана

Сравнение военного противостояния и рыночной конкуренции прочно укоренилось в массовом сознании и кажется вполне логичным. Компании-конкуренты — это враги, сражающиеся друг с другом на поле боя. Они пытаются отвоевать свою часть территории — доли на рынке, выпуская продукты-заменители или предлагая аналогичные услуги с незначительными модификациями или по более низкой цене.

Рынок, переполненный конкурентами, рвущими друг друга на части, похож на залитый кровью алый океан. Написано немало книг и пособий, которые описывают стратегии ведения бизнеса и конкуренции в алом океане. В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать.

Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес .

Фактор риска для каждого принципа Преодолейте основные организационные препятствия Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что из себя представляют, - обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке.

Для того, чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса Модель четырех действий , касающиеся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес - модели: Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить?

Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать? Он служит для дальнейшего развития модели четырех действий, заставляя компании, не только задать все четыре вопроса, но и предпринять по всем четырем направлениям какие-либо конкретные шаги для создания новой кривой ценности.

Побуждая компании наполнять решетку действиями по упразднению и снижению, а также по повышению и созданию факторов, система сразу же дает компаниям четыре преимущества: Моментально выявляет компании, которые занимаются лишь повышением и созданием, что приводит к росту их издержек и зачастую излишне усложняет продукты и услуги - такое нередко встречается во многих организациях.

Менеджеры любого уровня легко понимают эту систему и активно вовлекаются в процесс ее реализации. Заполнить решетку означает для компании тщательнейшим образом изучать каждый фактор, по которому ведется конкуренция в данной отрасли, выявляя те допущения, которые были сделаны ими неосознанно в процессе конкурентной борьбы. Эффективная стратегия голубого океана, если ее отобразить через кривую ценности, обнаруживает три дополнительных качества:

Что такое"голубой океан" в бизнесе?

Цирк Дю Солей, слышали о нём? Почему он имеет такой успех? Это не менее известная книга, чем сам цирк Дю Солей. Книга проливает свет на феномены бизнеса. Почему большинство бизнесов воюют в войне за место под солнцем, проливая кровь и делая воды рынка бизнеса алыми, а некоторые находят нишу, в которой они как в свободном бескрайнем океане плавают и съедают всю добычу? Если Вы бизнесмен и хотите знать ответы на эти вопросы и сами мечтаете найти свой голубой океана, эта книга должна стать для вас настольной!

О его секрете успеха мне рассказала книга-легенда «Стратегия голубого океана» Чам Кима и Рене Моборн. Это не менее известная книга, чем сам.

Согласно этому тезису, компании могут либо предлагать пользователям более ценные для них продукты по более высокой цене, либо создавать приемлемые по своим достоинствам решения при более низкой цене. Но когда речь идет о голубых океанах, факты удивляют: Снижая расходы и вместе с тем становясь более привлекательной для потребителей, компания может добиться резкого увеличения ценности как для себя самой, так и для своих клиентов.

Поскольку ценность для покупателя складывается из достоинств продукта и его цены , а ценность для компании — из соотношения расходов и цены, стратегия голубого океана формируется только тогда, когда все действия компании, от которых зависят достоинства продукта, цена и издержки, корректно согласованы. Это и есть общий системный подход, который превращает создание голубых океанов в стабильную стратегию, которая объединяет весь спектр функциональной и операционной деятельности фирмы.

Конкуренция — это важный фактор бизнес-процесса. Но, сосредотачиваясь исключительно на ней, теоретики, руководители и консультанты игнорируют два важных аспекта стратегии. Первый связан с поиском и развитием рынков, где конкуренция невелика или отсутствует вовсе, — голубых океанов, а второй — с использованием и защитой голубых океанов. Конкуренция на рынках не позволяет сохранять высокую экономическую эффективность.

Стратегия Голубого Океана, Уникальная бизнес идея - видео урок Владимира Довганя

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!